提拔關(guān)鍵骨干，是液體阻燃劑公司很更重要的事

其實(shí)，在正常情況下，前面都被反復(fù)應(yīng)用、實(shí)踐、形成上上下下的系統(tǒng)方式，大致能概括了產(chǎn)品方式論從職責(zé)、人、環(huán)境、自身的迭代。是什么原因要講“液體阻燃劑公司機(jī)制和文化”這個(gè)時(shí)期?

制度這個(gè)詞，其實(shí)冷冰冰的。但對(duì)一個(gè)超過(guò)100人規(guī)模的大液體阻燃劑公司，或者是很更重要的。這個(gè)規(guī)模的液體阻燃劑廠家，意為著你已然很可能叫不到每個(gè)人員的名字了。這個(gè)時(shí)候，液體阻燃劑公司要有機(jī)制;液體阻燃劑公司要有文化價(jià)值觀。

制度管理

在我看來(lái)，關(guān)鍵制度主要包含3類：抉擇制度、評(píng)定制度、獎(jiǎng)罰制度

抉擇制度：人員不一定要了解液體阻燃劑廠家戰(zhàn)略，但是他應(yīng)該清楚自己的液體阻燃劑廠家是怎么做抉擇的。他不一定了解所有人怎么辦事做決定，但是要清楚液體阻燃劑廠家對(duì)一個(gè)事項(xiàng)怎么抉擇、事后怎么評(píng)定，適應(yīng)效果的獎(jiǎng)罰邏輯是什么。

評(píng)定制度：很多液體阻燃劑廠家對(duì)人對(duì)事，不重視評(píng)定和反饋，或在這方面做得十分潦草。所以人員的自我認(rèn)識(shí)和創(chuàng)始人對(duì)人員的認(rèn)識(shí)，是錯(cuò)位的。兩個(gè)人都不愿捅破窗戶紙，在有成果或有失敗的時(shí)候，很多事實(shí)際就講不明白了。

灰度管理

管理不是一個(gè)非黑即白的事項(xiàng)，評(píng)定和獎(jiǎng)罰實(shí)際上也不是，它中間有灰度。許多人都說(shuō)，灰度很抽象，怎么管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的機(jī)械執(zhí)行管理，但也不能不清不楚，所以很多時(shí)候你要依據(jù)自己不同的液體阻燃劑公司情況，選擇你是傾向“管理上限”的液體阻燃劑廠家，或者是傾向“管理下限”的液體阻燃劑廠家。“上限”就是獎(jiǎng)，“下限”就是罰。

不同選擇，會(huì)給液體阻燃劑公司帶來(lái)不需要的效果，不是獎(jiǎng)越多越好，也不是罰越重越好。這與你的液體阻燃劑公司經(jīng)營(yíng)情況相關(guān)。